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我特别推崇，特别喜欢的一句巴纳德名言，如果你要让个体动机人动基础扩大，使你的组织目标被个体驯化，一个很重要的论断就是组织的存续依赖其领导的品质，而这种领导的力量源自于他的道义基础。你的道义越广博，认同基础越广泛，越有可能成为未来无限变化空间当中，组织员工和成员认同的力量源泉。

做学徒不易。师傅对我很严厉，伙食也一般。70年代，猪肉六角八分钱一斤，吃一顿猪肉很奢侈，我一年顶多吃上三次。有一次我去村里干活。一个家里条件不错的东家，看我干活麻利，给我买了一个猪头吃。一个七八斤的猪头，我三下五除二，竟然一口气吃完了。当了几年学徒，1985年我从临安回到绍兴老家，想找点事做。我马上选择养猪，就两个动机，第一小时候饿怕了，太喜欢吃猪肉，到现在我每顿还能吃很多猪肉，我女儿也很喜欢吃猪肉；第二，就是我以为养猪是最简单的事。

这些互联网上半场的胜出者，埋头冲进了互联网下半场新零售的主场。但线下的战场，丝毫不亚于线上战火的猛烈。盒马、小象、7FRESH，他们究竟怎么了？让我们拨开云雾，一探究竟。盒马鲜生：狂奔过后的填坑之战2019年，生鲜新零售的模范生盒马鲜生，悄悄踩下了急刹车。

今年5月7日，凯迪生态旗下的债券“11 凯迪 MTN1”未能兑付本息，构成实质性违约，违约本息高达6.98亿元。今年7月2日，公司股票复牌以后，连续收出24个跌停。9月5日、11月19日，该公司旗下“16凯迪01”、“16凯迪02”、“11凯迪债”再次触发违约。该公司集巨额债务逾期、高管信批违规、退市风险警示等多重风险于一身，10月底股价一度跌至1元以下，截至11月30日，报收1.18元/股。

当阿里云异军突起的时候，腾讯云还不过是腾讯七大事业群的某一个事业群中，下属的若干个业务之一。两相对比之下，要不要大力做腾讯云的质疑就更多了。不过，当云领域的竞争对手频繁出现在总办会的视野里，倒带给汤道生一个意外的好处。每一次在总办会上争取资源的时候，他就可以这样给大家讲故事：不但讲美国亚马逊的AWS有多大，还可以讲对手带来的威胁有多大——云是一个根系，未来会长出生态的东西来，如果我们自己不做，未来这些生态就会长到别人的根系上面，到了那个时候，腾讯也许就会被别人革命掉。

【通裕重工：监事会主席拟增持公司股份】通裕重工监事会主席张继森，基于对公司未来持续稳定发展的信心以及对公司长期投资价值的认可，计划3个月内增持公司股份，数量不低于200万股。【大立科技：拟耗资5千万元至1亿元回购公司股份】大立科技拟使用自有资金或自筹资金以集中竞价交易的方式回购公司部分社会公众股份：回购资金总额不低于人民币5，000万元（含），不超过人民币10，000万元（含）。回购价格不超过人民币14.80元/股（含）。